镜子不会教人怎么穿衣服

通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾称“伟大的CEO就是伟大的教练。”前谷歌中国区总裁李开复也是一个“教练式”的管理者。他认为：“做管理工作最重要的是要有服务意识。好的管理速热水龙头 www.cndrslt.com不在于驾驶别人，而在于有足够的智慧。”
 
教 练式管理的一个最基本信念就是“彼此尊重。”教练管理首先是厘清目标。帮助员工找到正确的目标。其次是要反映真相。让员工知道他目前的状态和位置，包括他 们的想法、行为、情绪等，帮助他们洞悉现状与目标的偏差和距离，区分假象和真相。第三是调整心态，鼓励员工选择更有利于目标的心态，并将之贯彻到行动上。 第四是按计划行动。没有计划和行动，目标永远不会变成现实。
 
电热水龙头企业在提高电热水龙头企业管理水平的过程中，引入高素质的电热水龙头企业管理教练是一个重的抓手。并通过外部教练来培养电热水龙头企业内部教练。
 
教练式管理就像“镜子原理”：镜子不会教人怎么穿衣服，但它会“告诉”你穿得怎么样，从而让你自己去作调整。找到解决问题的方法并自觉行动。
 
在管理实践中，教练型管理者一是要让员工认识到“照镜子”的意义；二是自己要成为一面“好镜子”；三是只做“镜子”，而不要超出“镜子”的职责；四是要帮助员工制订行动计划，采取行动；五是鼓励员工端正“照镜子”的态度。